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Wir freuen uns sehr, dass Viktoria Varga unser Team als Business Development & HR Process Consultant verstärkt.   Mit ihrer Erfahrung im HR, Business Development und Customer Success unterstützt Viktoria Unternehmen dabei, ihre HR-Abläufe klarer, effizienter und zukunftsfähig zu gestalten. Erfahrung in der Entwicklung moderner HR-Strukturen Durch ihre Mitwirkung am Aufbau und an der Weiterentwicklung […]

IT Recruiting mit Fokus auf nachhaltige Tech-Besetzungen Mit ihrer langjährigen Erfahrung im strategischen End-to-End-Recruiting unterstützt Natalie Pfister Unternehmen bei der erfolgreichen Besetzung von IT- und Tech-Positionen in dynamischen, wachstumsorientierten Organisationen. Als Talent Acquisition Specialist bei Digital HR Ecosystem liegt ihr Fokus auf IT-Recruiting, Active Sourcing sowie der Entwicklung nachhaltiger Recruiting-Strategien, die sowohl fachliche Anforderungen als

Bei der Digitalisierung von HR-Prozessen ist die Berücksichtigung von Compliance und regulatorischen Anforderungen von zentraler Bedeutung. Bereits kleine Verstösse können zu hohen Strafen und Vertrauensverlust führen. Viele Unternehmen unterschätzen die Komplexität: Neue Systeme müssen nicht nur technisch integriert, sondern auch datenschutzkonform betrieben werden – von Löschbegehren über Zugriffsrechte bis hin zu KI-Regulierungen. Unsere Checkliste „Regulatorik

Nachhaltige HR-Digitalisierung erfordert mehr als neue Systeme – sie verlangt digitale Kompetenzen im HR-Team. Oftmals sind Know-how-Lücken ein Grund, warum Projekte ins Stocken geraten oder Tools nicht effektiv genutzt werden. In HR-Teams fehlen häufig Skills in Datenanalyse, Prozessdigitalisierung oder Systemadministration. Unsere Checkliste „Digitale Kompetenzen im HR-Team“ hilft, den Status quo sichtbar zu machen, Kompetenzlücken zu

SAP Recruiting mit Fokus auf nachhaltige Besetzungen Mit seinem klaren Schwerpunkt auf der Besetzung von SAP-Positionen unterstützt Samir Unternehmen bei der Suche nach qualifizierten Inhouse SAP Consultants, SAP Spezialisten sowie Experten für S/4HANA-Transformationen und internationale Rollouts. Durch sein tiefgehendes Verständnis komplexer SAP-Landschaften, relevanter SAP-Module (u. a. FI/CO, MM, SD, PP, EWM) sowie typischer Projekt- und

Der Erfolg von HR-Digitalisierungsinitiativen hängt stark davon ab, wie Veränderungen gestaltet und begleitet werden. Viele Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an der Technik, sondern am fehlenden Verständnis und an mangelnder Akzeptanz bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Unsere Checkliste „Change Management & Kommunikation“ zeigt, wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen, eine klare Kommunikationslinie aufbauen und Akzeptanz für neue HR-Prozesse

Daten sammeln allein schafft keinen Mehrwert. Entscheidend ist, daraus ein KPI-Framework zu entwickeln, das die relevanten HR-Kennzahlen systematisch abbildet. Ob klassisch mit festen Kennzahlensets oder agil mit flexiblen Steuerungsansätzen – KPIs sollten konsistent strukturiert und klar an den strategischen HR-Zielen ausgerichtet werden. Unsere Checkliste „People Analytics & KPI-Framework“ unterstützt Sie dabei, Kennzahlen auszuwählen, diese entlang

Wir freuen uns, in Kooperation mit unserem Partner WEKA Business Media AG unser Special Dossier „Digital HR – Impulse, Tools und Strategien für Ihre digitale HR-Reise“ zu veröffentlichen. Die digitale Transformation verändert die Rolle von HR grundlegend – von der administrativen Funktion hin zum strategischen Gestalter im Unternehmen. Unser Leitfaden zeigt mit konkreten Ansätzen auf,

Oft werden bei der Wahl der richtigen HR-Software nur die kurzfristigen Anforderungen betrachtet. Doch ein HR-System ist Teil einer gesamten Infrastruktur: Es muss mit bestehenden Tools harmonieren, Schnittstellen zu anderen Lösungen ermöglichen und auch zukünftige Erweiterungen zulassen. Unsere Checkliste „Systemauswahl & technische Vorbereitung“ hilft, die wichtigsten Kriterien zu berücksichtigen – von der Definition der Anforderungen

Eine strukturierte Vorbereitung entscheidet über den Erfolg Ihrer HR-Digitalisierung. Oft werden die Grundlagen in dieser Phase vernachlässigt: Ziele bleiben vage, Stakeholder werden zu spät eingebunden oder Erfolgskriterien fehlen. Das führt später zu Verzögerungen und Akzeptanzproblemen. Genau hier setzt unsere Checkliste „Projektstart & Zieldefinition“ an. Sie hilft, diese Stolperfallen zu vermeiden und gibt eine klare Struktur